提升职场积极性：成就动机与自我效能的关键作用及影响

影响人们工作热情的因素

工作场所中有许多因素会影响人们的热情。当员工的自我效能低下并且认为自己无法完成工作时，他将负面避免工作，而他的工作热情将大大减少。以下是影响人们收集和汇编的人的工作热情的因素。欢迎阅读并收集它。

1。成就动机。

所谓的成就动机是指驱动一个人在特定社会活动领域取得成功或成就的内部力量。实现成就的强大动力使人们对工作充满热情，并且他们渴望更完美地做事，提高工作效率并取得更大的成功。

2。自我效能。

自我效能感被定义为人们对人们发展特定行为水平的能力，从而影响自己的生活事件。自我效能决定员工对其工作能力的判断。积极而适当的自我效能感使员工认为他或她有能力从事工作，因此他或她将对工作具有积极而进取的态度。但是，当员工的自我效能相对较低并且他或她无法完成工作时，他或她将负面避免工作，而他或她的工作热情将大大降低。

3。自我激励。

不可避免地会在工作中遇到各种挫折和失败，这减少了员工对成就的动力和对自己能力的怀疑。因此，我们必须不断激励自己保持实现成就和高度自我效能的强大动力。

4。老板对员工热情的影响。

老板是员工工作指导的来源，也是员工工作绩效的主要评估者。老板和员工之间的互动对员工的工作态度产生了非常重要的影响。领导者在公司中扮演父母的角色，并要求领导人同等地关注善良和权威，并公正地对待下属。同时，心理学研究认为，领导者对追随者情绪状态的敏锐认识，理解并适当地满足追随者的需求是有效提高追随者热情的重要因素。

5。同事对员工热情的影响。

在做事时，中国人总是注意“时间”，“地点”和“人和和谐”，其中“人和和谐”是最重要的因素。文化传统和数十年“单位系统”的影响使员工重视人际关系的关系，希望被接受并融入其中。良好的人际关系互动和同事之间的工作氛围将大大改善员工的归属感和动员员工的工作热情。

6。工作动机。

毫无疑问，适当的激励措施在改善员工的工作热情方面起着重要作用。动机可以分为不同维度的奖励和惩罚，物质动机和精神动机。值得注意的是，动机的前提是将员工视为“经济人民”或“社会人士”。由于前提假设的不同，激励方法和手段的差异将出现。当员工被视为“经济人士”时，激励措施将集中在物质方面。如果假定员工是“社会人士”，他们还将在重大激励措施的同时向员工提供适当的精神激励措施。

7。作品本身。

同一工作对具有不同成就和自我效能动机的员工具有不同的意义，即使员工对这项工作的热情也有所不同，即使他们实际上可以很好地完成工作。这要求管理人员能够区分员工的工作取向并分配适当的工作，这可以有效地提高员工的工作热情。

如何刺激工作热情

1。为员工提供具有挑战性和适度的工作

具有挑战性的工作通常会激发员工对工作的热情，使员工有更多的机会展示自己的才能，全面发挥自己的优势，运用他们学到的知识并实现他们的生活价值。但是，挑战太大，甚至超出了员工的能力。经常遇到挫折和工作失败会使员工怀疑自己的能力，对工作失去信心和兴趣，从而被动地懈怠。例如，一名初级技术员工，该公司要求他负责基本技术研究项目。只要他致力于自己的工作，他就很可能取得了技术突破，这不仅给他带来了成就感，而且还使他能够体验到实现生活价值的快乐和满足感，这会激发他更热情地工作。但是，如果该公司要求他负责一个高缺陷的技术研究项目，即使他投入了一百次努力，他也会一次又一次地遇到失败。这种工作沮丧的感觉无疑会严重压制他的热情，怀疑他是否适合这份工作，不再充满信心，他对工作的热情会减少很多。因此，如果企业想长时间繁荣发展，则有必要为员工提供中等挑战的工作，以便他们可以逐步实现工作的快乐和满意度。

2.为员工创造一个平等机会和公平竞争的环境

尽管某些公司具有大量出色的才能，但由于缺乏支持激励机制，他们会做与否的事情，并且做得与做得好或做得不好或做得不好；否则该系统是空的，他们无法清楚区分奖励和惩罚和遵守命令。说一件事并做另一件事不仅会极大地削弱员工工作的热情，而且还会滋生“成为和尚并每天打钟”的负面情绪，这对公司的发展非常不利。只有当企业创造一个平等机会和公平竞争的环境时，员工的工作更多，获得更多的技能和高薪，员工才能受到刺激以工作热情和自治，并使员工有意识地奉献自己的工作，并努力提高工作绩效。这无疑有利于增加企业的经济利益并促进企业的发展。

举一个简单的例子，几名员工负责同一公司和同一职位的同一职责，有些员工准时下班并认真完成工作任务；有些迟到了，早点离开，并且被动地懒惰。尽管他们的辛勤工作，责任和工作表现水平不同，但他们获得的每月薪水和奖金是相同的。结果，敬业的员工感到不公平，被动和懒惰的员工认为辛勤工作是毫无意义的，每个人都会变得懒惰，没有战斗的精神和活力，而公司将不可避免地逐渐下降。相反，员工处于公平的竞争环境中，他们将获得更多的工作并获得更多的钱，他们将无法努力工作甚至被淘汰。如果他们做得很好，他们将获得奖励，如果他们做得不好，他们将受到惩罚甚至解雇。员工将有紧迫感和危机感，他们会积极主动，敢于放松。该公司将充满活力，并达到新的水平。

3。为员工提供安全舒适的工作环境

良好的工作环境可以提高员工对工作的满意度，从而提高员工对工作的热情。毫无疑问，在适当温度，宽敞明亮的环境中，没有噪音和污染，安全舒适，您总是会比潮湿，昏暗，危险，肮脏和高工作强度更加喜悦和舒适，并且您的工作效率不会有意识地提高。

也许一些公司经理会说我们是煤炭企业，我们的工作面孔大部分是深层的，因此我们不能为员工提供宽敞明亮的工作环境。一些公司经理还会说，我们是化学公司，经常处理有毒和有害物品，无法为员工提供安全舒适的工作环境。不可否认的是，对于人民的幸福和安全，数百万员工的工作环境非常困难甚至非常危险。在这里，我们需要公司为他们提供更多的安全保护。隔音操作室是在噪音高的地方设置的，专业的防护设备配备了高危险化学物质，深色和潮湿的地下工作表面，并加强了危险的高空操作，以提供人员护理。这些是企业可以采取并应该实施的特定措施。当公司努力为员工创造一个良好的工作环境时，员工将不可避免地同情，从而产生强烈的归属感和使命感，并更加认真地工作。

4。关心人际关系和他的家庭生活

除了工作环境中的因素外，员工的工作热情还受到人际关系和家庭生活状况的影响。在工作中，员工将始终与具有不同个性和人际关系的人（严格或友好的上级，敬业或负面的下属或诚实或狡猾的同事）接触。如果他们彼此相处融洽，他们的上级关心下属，下属支持他们的上级和同事互相帮助，那么员工将增强他们的身份感，并激发他们为团队做出贡献的热情。如果上级和下属之间的关系不好，并且同事很感兴趣，那么工作人员将不得不投入大量精力来应对这些人际关系。他们如何平静下来并稳定工作？因此，企业有必要及时发现和解决此类问题，收集力量并增强企业的活力。

同时，家庭也是员工工作中不可分割的一部分。如果员工对家人不满，或者家庭突然改变将影响他的情绪，并将对工作，缓慢的反应和更多错误漠不关心。因此，企业应迅速发现并帮助员工解决家庭困难，指导员工正确处理家庭冲突和事故，并重新进入工作。

V.为员工提供持续的知识和技能培训机会

随着社会不断改善，员工将不可避免地面临同时了解知识和年龄衰老的问题。企业有必要努力工作，以利用现有员工的潜力，为他们提供重新学习和成长的机会，并结合工作现实，以实现企业需求和员工需求的完美结合。企业可以根据人力资源的需求来设置相应的知识和技能培训科目，寻求愿意取得进步并在所有员工之间取得突破的员工，并以目标方式组织培训，以免浪费培训资源，但也可以提高培训效果，以便更理想，有抱负的员工可以逐渐成长为公司的支柱。

为了发展公司，员工是关键。该公司为员工创造积极，放松和愉快的工作氛围，并为员工提供广阔的前景和发展空间，以帮助员工充分利用自己的潜力和优势，不断地取得进步，勇敢地探索并以公司的责任为责任，并无休止地在个人价值和公司目标方面取得胜利。